胡總會議表示，目前在施工的兩大項目：臨大高速項目土石方工程（以下簡稱臨大項目）和長益常高鐵項目樁基工程（以下簡稱長益常項目）。其中臨大項目已完成清表工作3.2公里，同時開挖了梁場、鋼筋場、隧道口挖裝運、廢棄土1萬兩千方左右。長益常項目本月1.0m及1.5m直徑的樁基共完成約90根，自進場至今，共完成約150根樁。
目前已完工兩大項目情況：銀西高鐵項目的情況。該項目已經(jīng)撤場，人員設(shè)備清離，機械設(shè)備已轉(zhuǎn)移至臨大項目；敦當項目的情況。該項目2019年度的所有的費用已經(jīng)完成清算工作，待安排明年工作計劃。
會議指出，長益常項目受天氣及地質(zhì)影響較大，施工進度遲緩，但因我們有專業(yè)的技術(shù)、堅定的信念和不屈不撓的通匯精神，故此我們身遇艱苦，仍能肩任艱巨。
吉經(jīng)理會議表示，首先公司目前行政制度方面執(zhí)行與推動工作滯后；其次公司企業(yè)文化的建設(shè)工作停滯不前；還有公司日常事務(wù)的工作做的不夠細致、到位。
吉經(jīng)理會議強調(diào)，作為中層管理者，要學會整合公司的內(nèi)部資源與外部資源，并將兩者合理利用起來，使得公司的團體、個體之間高度配合、高效溝通，從而達到高效管理。
吉經(jīng)理會議指出，目前，執(zhí)行且落實好規(guī)章制度乃行政人事部首要工作，不能只存辦法沒有想法，只有想法沒有干法。還有，建設(shè)企業(yè)獨特的文化也是行政部接下來的要點任務(wù)，企業(yè)有了文化才能吸引有“文化”的同路人。最后表明，行政部門的工作都為公司行事的基礎(chǔ)，因此，本月行政事務(wù)中存在的過錯，其本人作為管理者，當深刻反思并合理解決。
羅總會議表示，本月跟進匯總了公司各項目的開票及結(jié)算狀況；辦理了外出經(jīng)營許可證的開具核銷、預(yù)繳稅款等事宜；前往湖南長沙進行項目實地考察，清晰了項目工程工作現(xiàn)狀，了解了項目財務(wù)規(guī)范狀況，理解了財務(wù)管理及制度修訂的可操作性與重要性。
羅總會議指出，作為財務(wù)總監(jiān)，既考察到、了解到、意識到項目財務(wù)管理存在的問題，就當盡快修訂并落實財務(wù)制度，規(guī)范公司的財務(wù)管理，有力的行使規(guī)制、權(quán)限管控項目，把控企業(yè)之本。并站在財務(wù)管理角度，以公司成本為中心，以公司資金為紐帶，并結(jié)合項目實況，以成本管理為主線，做好日常財務(wù)管理及稅務(wù)籌劃，把工作的重點放在降本增效上。
羅總會議強調(diào)，我們要合理安排公司資金的使用和調(diào)度，既應(yīng)保證生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需資金，又應(yīng)保證稅收的按時繳納，包括員工工資的及時發(fā)放，我們遵循將有限的資金用在刀刃的理念。
最后羅總表明，接下來，財務(wù)部門各人員，還需多聽、多想、多思考，財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識的學習了解得跟上，工作形式的改進創(chuàng)新得抓上。要根據(jù)公司的財務(wù)制度及稅收法規(guī)，做好財務(wù)會計核算工作，以賬務(wù)處理、稅務(wù)處理、日常報銷憑證管理為核心，溝通好、協(xié)作好、管理好、落實好、規(guī)范好財務(wù)各項事務(wù)。
董事長許珈彬會議指出：1.百尺竿頭更進一步。工作中，取得了成果別驕別燥別懈怠，前進的路是無止的，前進的方向是寬闊的，業(yè)，精于勤而荒于嬉。
2.紙上得來終覺淺。管理層切勿坐而論道，言出，則需必行，把所有的心思用在想辦法上，有了辦法就把心思用在實行上，有了實行就把心思用在落實上。
3.勿寂天寞地。無作為干事是最可怕的，風從地起，云自山出，你所得到的管理結(jié)果都是出自于你們自身。管理即是服務(wù)，但服務(wù)不是管理。要學會用制、用度、用法、用權(quán)去管控項目，而不是無思想、無深度、無高度的執(zhí)行。
4.嚴于律己，推己及人。企業(yè)內(nèi)部當為率先垂范，公司內(nèi)部人員都無法要求自己，管控自己，做好表率，對外部門人員如何掌控，理解正人先正己一詞吧。
5.精誠為志，精于勤，誠于心。做事得有態(tài)度，僅僅是認真做事，那只能是把事情做對，用心做事才能把事做好，工作是你們的工作，但不要把它只當成一份工作，把工作變成你的事業(yè)，你會站的更高、更遠。
6.勤于行，責于人，重于實，嚴于治。很多細致的工作需要你們自己用心去想，去做，把領(lǐng)導布置的工作，放進腦子里。
最后，許總會議明確，根據(jù)會議安排，完成好部署工作！
筑牢法律風險防線，共...2024-04-22
