2019年11月27日早上十點,通匯建設11月份月度工作總結例會召開,會議全面剖析各部門工作任務完成情況,工作質量和效率、面臨的形勢和任務等,失敗是成功之母,同樣成功也是成功之母,工作總結不僅僅是為了匯報成績,更重要的是為了研究經驗,回首即將過去的11月份,展望即將到來的新月份,全體通匯人將高標準、高改變、創新思路、加強溝通、強化業務、利用資源強服務促發展邁向新遠方。
通匯副總經理胡龍剛進行工作總結
胡總對公司各項目的情況進行了總結匯報,并提出了問題及解決方法。首先,公司11月份新承接的臨大高速項目正在有序開展施工中;其次,湖南長益常高鐵項目因工作安排問題導致施工滯后,未能達到公司預期目標;最后,東北雙洮、湫旬項目均已停工,現在計量中,湫旬項目發票已開,項目都待回款。
胡總總結指出,一個公司要良好發展,首要問題就是,公司內部人員要按照公司的規劃去運用公司的管理規章制度,督促項目的施工,監督項目管理人員,與其友好協作,協同管理、執行好公司的規制,要去想,要去做,采取有效措施,調整項目人員作息時間,實行大干工作,盡快達到公司預期標準,加速公司發展。
財務總監羅海菊進行工作總結
羅總對11月份財務部門的工作進行了匯總報告,表示:財務部門已經有效落實了各項目的開票工作,后待回款情況跟蹤落實;各項目人員的工資已經核算無誤。
指出:公司固定資產合計問題,信息不夠準確、詳細,存在稅務高風險,不利于公司日后發展;公司內部及項目的費用申請、結算、報銷應當嚴格遵守公司制度以及財務部門的要求實行;汽車運費及設備租賃費問題,在與各方簽合同時應確認含稅價格。
表明:從2019年11月起,公司各項目核算及開具發票時,應及時與財務部門進行溝通,確保公司的稅賦及資金的周轉周期,包括外出經營許可證的開具核銷、預繳稅款等事宜,財務部需根據項目匯報信息來確保公司資金的有效運用。
行政經理吉嬌嬌進行工作總結
吉經理表示,11月份行政人事部門制定了新的人事考勤制度、項目的管理制度、機械租賃的管理辦法、印章使用協議、采購及報銷審批流程以及汽車運輸合同、公司用車協議、租房合同和付款要求等,現都在試行實行當中,效果良好;企業文化目前也是在建設當中,包括公司網站建設、公眾號的完善、公司人員的名片印制等情況基本均已落實。
指出:行政人事部門首要問題就是要根據公司的理念和發展,尋找合心、合觀、合值的作戰伙伴;其次,要根據領導的部署以及部門的創新管理,拿出使命和責任感來管理好公司及下屬項目,且作為基礎部門,要熟識公司業務范圍及板塊,熟悉項目概況及進度,了解項目信息及問題。
表明:行政人事部作為公司內部管理的基礎部門,會首當其中,高標準嚴要求自身,做好管理、創新、執行、服務、修煉、改善等問題的領頭者,切實服務好公司、高效配合好項目,成為團隊的典范。
通匯建設董事長許珈彬總結發言
陜西通匯建設工程有限公司董事長許珈彬會議指出:
內嚴管理,外樹形象。我們每個人作為公司的參與者與服務者,首要的問題就是要遵守各項紀律,嚴格執行公司的各項規章。內嚴管理,外樹形象就是我們要牢記的準則,內要有修養、高要求,外要有責、有律、有省,嚴于律己,寬以待人。
上下溝通達共識,左右協調求進步。在交談中,才能更好的成為一個團體,在交談中,才能獲得反饋,更好的發現及解決問題,從而加強項目管理,促進公司發展。
行之有效。公司各部門應當確保周例會的按時召開,此法能夠有效的獲取公司成員工作信息,是公司發展中最有效的管理方式,周例會召開要確保有主題、有紀律、有檢查、有程序、有反饋、有改善。
天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。細節不是細枝末節,而是用心成事。公司需要重細節、重格局、重修身,有自身價值的人員來注入。
服從安排,盡職盡責。各部門要根據工作部署,切實落實好19年所有工作。