2019年11月27日早上十點，通匯建設11月份月度工作總結例會召開，會議全面剖析各部門工作任務完成情況，工作質量和效率、面臨的形勢和任務等，失敗是成功之母，同樣成功也是成功之母，工作總結不僅僅是為了匯報成績，更重要的是為了研究經驗，回首即將過去的11月份，展望即將到來的新月份，全體通匯人將高標準、高改變、創新思路、加強溝通、強化業務、利用資源強服務促發展邁向新遠方。
通匯副總經理胡龍剛進行工作總結
胡總對公司各項目的情況進行了總結匯報，并提出了問題及解決方法。首先，公司11月份新承接的臨大高速項目正在有序開展施工中；其次，湖南長益常高鐵項目因工作安排問題導致施工滯后，未能達到公司預期目標；最后，東北雙洮、湫旬項目均已停工，現在計量中，湫旬項目發票已開，項目都待回款。
胡總總結指出，一個公司要良好發展，首要問題就是，公司內部人員要按照公司的規劃去運用公司的管理規章制度，督促項目的施工，監督項目管理人員，與其友好協作，協同管理、執行好公司的規制，要去想，要去做，采取有效措施，調整項目人員作息時間，實行大干工作，盡快達到公司預期標準，加速公司發展。
財務總監羅海菊進行工作總結
羅總對11月份財務部門的工作進行了匯總報告，表示：財務部門已經有效落實了各項目的開票工作，后待回款情況跟蹤落實；各項目人員的工資已經核算無誤。
指出：公司固定資產合計問題，信息不夠準確、詳細，存在稅務高風險，不利于公司日后發展；公司內部及項目的費用申請、結算、報銷應當嚴格遵守公司制度以及財務部門的要求實行；汽車運費及設備租賃費問題，在與各方簽合同時應確認含稅價格。
表明：從2019年11月起，公司各項目核算及開具發票時，應及時與財務部門進行溝通，確保公司的稅賦及資金的周轉周期，包括外出經營許可證的開具核銷、預繳稅款等事宜，財務部需根據項目匯報信息來確保公司資金的有效運用。
行政經理吉嬌嬌進行工作總結
吉經理表示，11月份行政人事部門制定了新的人事考勤制度、項目的管理制度、機械租賃的管理辦法、印章使用協議、采購及報銷審批流程以及汽車運輸合同、公司用車協議、租房合同和付款要求等，現都在試行實行當中，效果良好；企業文化目前也是在建設當中，包括公司網站建設、公眾號的完善、公司人員的名片印制等情況基本均已落實。
指出：行政人事部門首要問題就是要根據公司的理念和發展，尋找合心、合觀、合值的作戰伙伴；其次，要根據領導的部署以及部門的創新管理，拿出使命和責任感來管理好公司及下屬項目，且作為基礎部門，要熟識公司業務范圍及板塊，熟悉項目概況及進度，了解項目信息及問題。
表明：行政人事部作為公司內部管理的基礎部門，會首當其中，高標準嚴要求自身，做好管理、創新、執行、服務、修煉、改善等問題的領頭者，切實服務好公司、高效配合好項目，成為團隊的典范。
通匯建設董事長許珈彬總結發言
陜西通匯建設工程有限公司董事長許珈彬會議指出：
內嚴管理，外樹形象。我們每個人作為公司的參與者與服務者，首要的問題就是要遵守各項紀律，嚴格執行公司的各項規章。內嚴管理，外樹形象就是我們要牢記的準則，內要有修養、高要求，外要有責、有律、有省，嚴于律己，寬以待人。
上下溝通達共識，左右協調求進步。在交談中，才能更好的成為一個團體，在交談中，才能獲得反饋，更好的發現及解決問題，從而加強項目管理，促進公司發展。
行之有效。公司各部門應當確保周例會的按時召開，此法能夠有效的獲取公司成員工作信息，是公司發展中最有效的管理方式，周例會召開要確保有主題、有紀律、有檢查、有程序、有反饋、有改善。
天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。細節不是細枝末節，而是用心成事。公司需要重細節、重格局、重修身，有自身價值的人員來注入。
服從安排，盡職盡責。各部門要根據工作部署，切實落實好19年所有工作。
筑牢法律風險防線，共...2024-04-22
