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會議總結了2021年第一季度工作開展情況，部署了第二季度重點工作，宣貫了項目人員管理體系及“集團各項制度”推行實施方案，明確了公司人才考核與培養機制。

會議首先由各項目負責人就一季度各項目的施工進度，產值及施工中存在的問題，后續的解決方案進行了匯報。

財務部負責人樊海燕首先就各項目第1季度的產值、投入成本費用進行匯報；其次匯報了集團2020年截止2021年1季度各項目的成本利潤，就集團所有項目的應收賬款情況及2季度回款提出回款要求，并就老項目回款問題與各負責人進行了討論，制定每季度回款任務；最后宣讀陜西通匯集團的財務制度及流程并就制度的執行中流程權責不明確問題著重進行強調。

行政人事部經理毛倩公布了各項目人員1季度的績效考核分數并就第二季度的工作計劃提出了要求，最后就公司相關制度與流程再次進行重申。

許總強調，全員要聚焦公司“2021年度”戰略目標，進一步提高站位，從大局出發，從實際出發，全面推動公司管理工作再上水平。一是加快業務技術人才隊伍建設，公司人員要努力成長為復合型人才，領導團隊要依托生產搞業務，將技術能力轉化為管理成果；二是在公司經營規模持續壯大的基礎上，全面推行“集團管理制”，三是提高項目策劃水平，提升技術管理人員執行力，幫助項目彌補技術短板；四是堅持降本增效，精準把握財務管理紅線，加強資金安全管理，高度重視資金支付、嚴格把控流程，杜絕出現資金支付不平衡現象，向1%要效益；六是用好公司的各項資質，將資質優勢轉化為價值創造能力；七是管理人員應該提高自身的擔當和管理任務的能力，要創造出經得起檢驗的事跡，要做到務實、服務、善于溝通、善于思考，要懂得“己所不欲，勿施于人”善于傾聽、善納雅言，團隊成員要有凝聚力，應該嚴以律己起到率先的典范，在今后的培訓當中要有成效，做到跟進工作、對接溝通、對后續的工作進行追問。

許總寄語全員：要熱愛崗位，經常反思，做到快樂工作、樂觀生活；要合理規劃時間，統籌安排工作學習，堅持自律、自省、自信，及時總結得失，做好糾偏調整；要提高文牘水平，提高溝通效果。

胡龍崗胡總在總結發言中指出，要認清公司發展形勢，查找自身不足補短板；要調整技術人才結構，推行集團公司管理模式；要探索薪酬機制改革，優化綜合素質評價體系；要重視技術策劃工作，優化施工技術方案；要總結提煉管理經驗，確保專題培訓常態化；要建立特色管理制度，發揮班子主觀能動性。