5月24日,集團公司召開格芒項目路面準備會議,對項目開工前的各項準備工作進行安排部署。會議由行政人事部經理毛倩主持。格芒項目的現場管理及技術管理,財務人員參加的會議。
會議聽取了大家對工程前期工作推進計劃、可能存在問題及相關情況的匯報,梳理分析了工程建設亟待解決的問題,并對下步工作重點予以明確,提出了“明確一個總目標、做好兩方面對接、突出四項重點,的總要求。
一個總目標:強化精品意識,創建精品工程。
兩方面對接:一方面,現場各個單位要做好對接,形成一個整體,推進工程快速開展;另一方面,要做好現場勞務人員、機械設備等的管理組織工作,保障施工順利推進。
四項重點工作:一是抓好安全生產。把安全作為第一底線,狠抓建設安全責任的落實和監督檢查。對于施工中涉及危險性較大工程施工,更要細化工作措施,強化監督檢查,消除安全隱患,杜絕安全事故發生。二是抓好工程進度管理。把工期作為第一任務,要倒排工期掛圖作戰。建立健全項目推進周調度會、日常檢查巡查、評比考核等制度,以“嚴”“實”“硬”的作風抓執行、抓落實,確保階段性目標和整體工作計劃全面有效銜接、高效完成。三是抓好工程質量管理。把工程質量作為第一要求,圍繞打造“百年工程”,建立健全工程質量管理體系。要切實加強施工現場人員的管理,對工程施工的每個環節、每道工序認真把關,杜絕偷工減料。四是抓好文明施工和揚塵整治。全力推行綠色施工,切實將文明施工各項舉措落到實處。
會上,工程副總胡龍剛胡總就格芒路面現在具體情況進行了簡單講解,并明確劃分項目經理的崗位職責,要求其做好全盤把控的同時也要及時與集團公司做好工作對接。
行政人事經理毛經理就公司各項工程管理制度,合同簽訂要求及所需文件表格進行了一一講解,并宣導了公司的企業文化,將集團公司及子公司的情況做了簡單介紹。要求項目各主管在熟悉公司的企業文化及相關管理制度后應將每一項制度貫徹傳達給每一位駐項目的工地員工,嚴格做好上傳下達的工作。毛經理還表明,公司一貫的用人標準是將人品放在第一位。忠誠、真實、敬業也將是我們以后項目選用員工的嚴格標準。各項目管理應該參考以此標準進行員工選拔。并貫徹公司的企業文化,將大家凝聚在一起,與公司一起同進步。
最后毛經理表示,集團公司永遠是大家的后勤保障,是項目人溫暖的家。需要公司支持時,公司將竭盡所能,積極配合,第一時間協助完成。要求項目管理人員應該以身作則,起好帶頭作用,做好榜樣,積極落實相關工作。
胡龍剛副總對此次會議做了簡要總結:胡總表示,不管是集團公司,還是項目部。大家一定要上下一條心,擰成一股繩,一起腳踏實地的做好格茫項目的相關工作。