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5月24日，集團公司召開格芒項目路面準備會議，對項目開工前的各項準備工作進行安排部署。會議由行政人事部經理毛倩主持。格芒項目的現場管理及技術管理，財務人員參加的會議。

會議聽取了大家對工程前期工作推進計劃、可能存在問題及相關情況的匯報，梳理分析了工程建設亟待解決的問題，并對下步工作重點予以明確，提出了“明確一個總目標、做好兩方面對接、突出四項重點，的總要求。

一個總目標：強化精品意識，創建精品工程。

兩方面對接：一方面，現場各個單位要做好對接，形成一個整體，推進工程快速開展；另一方面，要做好現場勞務人員、機械設備等的管理組織工作，保障施工順利推進。

四項重點工作：一是抓好安全生產。把安全作為第一底線，狠抓建設安全責任的落實和監督檢查。對于施工中涉及危險性較大工程施工，更要細化工作措施，強化監督檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故發生。二是抓好工程進度管理。把工期作為第一任務，要倒排工期掛圖作戰。建立健全項目推進周調度會、日常檢查巡查、評比考核等制度，以“嚴”“實”“硬”的作風抓執行、抓落實，確保階段性目標和整體工作計劃全面有效銜接、高效完成。三是抓好工程質量管理。把工程質量作為第一要求，圍繞打造“百年工程”，建立健全工程質量管理體系。要切實加強施工現場人員的管理，對工程施工的每個環節、每道工序認真把關，杜絕偷工減料。四是抓好文明施工和揚塵整治。全力推行綠色施工，切實將文明施工各項舉措落到實處。