2022年2月10日，陜西通匯建設集團有限公司組織召開2021年工作總結及2022年戰略部署會議。集團職能部門管理人員、部分項目負責人參加了會議。
會上，各職能部門對過去一年的工作開展情況進行了總結和盤點。先是由各項目負責人對2021年項目建設的主要成果進行了匯報，大家紛紛表示，過去的一年仍是項目勞心勞作的一年，但是整體工程的推進井然有序，大家能夠緊緊團結在一起，按照集團的戰略方針，貫徹各項建設管理工作。同時，也對項目現場、與職能部門之間的溝通交流、工作流程等方面存在的問題在會上進行了匯報，并在會上得到一一答復和解決，為新一年項目工作更好的開展奠定了良好的基礎。財務部主要對各項目過去一年的成本控制情況、回款情況、費用率、清欠進度等多方面進行了剖析和匯報，并對2022年項目開工前期的籌劃工作提前進行了部署和安排，要求大家開源節流、嚴控成本。行政人事部著重對新一年的管理工作進行了匯報，一是繼續落實制度的貫徹和執行，二是加強績效管理工作，三是穩步推進企業文化建設工作。
集團項目副總胡龍剛對大家的工作進行了點評并提出新一年的工作要求。希望大家在新的一年繼續加強團結協作精神，發揚老員工的愛崗敬業精神，并要傳承和發揚。繼續加強公司制度的執行力度，尤其項目上應該多問、多學、多培訓，深入了解集團的管理理念和策略，并且能夠和公司一起共謀發展。
最后，集團總經理許珈彬做總結發言，并對大家新一年的工作提出了更高的要求。他提到，繼續夯實行政人事管理工作，在做好基礎事務的基礎上要加強管理能力和素養，明確部門的管理職責，最大化發揮管理職能。作為人力資源管理部門要提高人才選拔的能力，能夠為公司發展提供源源不斷的人員儲備和保障。加強制度的執行力度，嚴格做到制度管人，流程管事。項目上要及時向員工傳達集團的政策精神和工作要求，將大家緊緊團結在一起，跟著公司的腳步共同發展。要求財務提高工作統籌能力，全面做好各個項目資金籌劃工作，提前部署、提前安排。最后，許總要求大家在新的一年拿出新的精神面貌、敢打敢拼，陜西通匯建設集團有限公司在新的一年更上一個新臺階。
筑牢法律風險防線，共...2024-04-22
