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　為提升公司員工的預(yù)算工作技能，著力提升綜合素質(zhì)。進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算理論知識(shí)，提高實(shí)踐應(yīng)用能力。9月23日，我司于集團(tuán)總部會(huì)議室進(jìn)行了預(yù)算成本管理培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部、工程部技術(shù)總工、行政部參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由我司預(yù)算主管雷主管進(jìn)行授課。

　　良好的成本管控不僅能夠系統(tǒng)防范化解公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更是企業(yè)內(nèi)部減支增效能的核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本次培訓(xùn)主要圍繞“工程造價(jià)的構(gòu)成”、“造價(jià)類別和依據(jù)”、“成本管理”、“全過(guò)程項(xiàng)目管理”“標(biāo)前、標(biāo)后成本測(cè)算”五個(gè)方面進(jìn)行。

　　雷主管將理論與實(shí)踐相結(jié)合，圍繞造價(jià)投標(biāo)過(guò)程中的事前策劃、事中控制、事后結(jié)算等三個(gè)方面進(jìn)行了全面闡釋。

　　雷主管的授課深入淺出，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和啟發(fā)性，讓大家對(duì)造價(jià)成本管理工作有了更深層次的理解，也讓大家對(duì)今后的工作更有信心。培訓(xùn)過(guò)程中，全體人員精神飽滿，認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真記錄，積極與雷主管互動(dòng)，分享心得。

      最后行政部毛經(jīng)理做培訓(xùn)總結(jié)，她要求全體人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與吸收，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，真正把造價(jià)成本管理、結(jié)算管理落到實(shí)處。