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      為貫徹落實“2022年經營目標”工作要求，總結2022年三季度市場和生產運營指標完成情況，部署四季度重點工作，11月24日，陜西通匯建設集團召開2022年第三季度市場暨生產運營分析會。通匯建設集團董事長許珈彬，經營班子、各職能中心、各項目班子成員參加會議。

　　會上，各項目負責人、財務、企管、成本的經營班子成員針對所分管的領域進行三季度總結分析匯報，并提出四季度相關要求及建議。集團相關領導分別對匯報情況作出點評。點評中，領導肯定了三季度市場及生產經營的成績，同時也指出了存在問題和不足，并給出了合理建議與要求。

　　項目副總胡龍剛胡總做出匯報總結并就各項目負責人也提出了要求，胡總總結道：“2022年第三季度已結束，集團公司各項目也隨著四季度的到來都劃上了完結的符號。項目雖完結，但不代表圓滿。各項目負責人就各自的項目已做出詳細的匯報，但各項目負責人在總結匯報中也存在的不足，例如，如何做好成本控制的方法及合理的施工計劃安排沒有給出明確的答案。這也是我司在將來的工作中要不斷學習和優化的部分。各項目負責人要對照公司年度經營目標，比對全年的生產、經營、利潤等管理目標，特別是高質量發展、信息化建設、成本和內控、制度執行、信用評價等方面是否實現預期目標。要緊跟集團公司的方針，堅決將公司各項政策貫穿到項目管理中并不斷提高自身管理知識及管理素養。

　　在項管理中，項目負責人首先要做好合同梳理，一是看合同的付款及收款節點比例和目前的收款與付款是否匹配，是否正常收取或支付。二是梳理合同工期與實際工期對比，合同項目規模與概算批復的項目規模是否相匹配，及時查詢合同條款。其次：根合同及計量結算時間節點收款計劃，以及業主的資金計劃下達情況，緊盯收款。第三：強化履約，項目負責人要堅守安全底線不動搖，加強現場管控。質量與安全排名長期靠后的項目要知恥而后勇，舉一反三，加強內部管控，爭取在四季度打個翻身仗。

　　經濟下行的趨勢不可逆轉，受疫情常態化的影響，各行各業基本上迎來寒氣逼人的冬天。對下階段工作，就項目負責人提出3點要求如下：

　　1、做好成本管控，特別是人力資源管控。

　　項目負責人要對項目人員的能力、責任感、與崗位的適配度等了然于心，實事求是進行優勝劣汰。對于員工報銷的費用，項目負責人要研判合理性，對日常開支的成本進行嚴格控制。

　　2、提升服務意識，主動擔起責任。

　　現在更大的問題在于部分員工、特別是部分主要項目負責人的精神面貌出現了問題。懈怠、不作為，導致生產上出現了系統性的風險，根本原因在于部分人在其位而不謀其政，大家要有危機感和緊迫感，認識并擺脫自身的劣根性，擔負起責任，避免因自己的缺位給公司造成不良影響。接下來，項目負責人要把各項重點工作落到實處，特別是年末的清繳工作要做實做細。

　　3、鼓勵全員經營

　　項目負責人要有經營意識，及時反饋時間掌握的經營信息。集團公司將根據經營激勵措施，對協助承接業務的員工給予相應獎勵。

　　最后，希望大家以此次經營會議為契機，總結經驗教訓，充分利用好四季度剩余不到40天的時間，每個項目負責人要切切實實，腳踏實地，結合自己的項目，把基本工作做扎實，夯實管理基礎，給自己和公司一個滿意的答案，為2022年畫上一個圓滿的句號。

　　最后集團董事長對團隊取得的成果予以肯定和表揚，對下一階段的工作提出新的思路和經營方向，也對工作中存在的不足進行了分析，同時表達對各職能部門及分公司新的一年，新的目標，新的期許，為集團的發展謀新篇畫藍圖。

　　集團董事長許珈彬先生肯定了在特殊疫情時期下，大家的拼搏成績，并從當前市場經濟和環境等形勢相結合對重點工作高瞻遠矚地指出細節、質量、把控、規范化、專業化的重要性；真正做到不忘初心，牢記使命，樹立信念，并鼓勵經營團隊高標準實現2022年目標，穩中求進，提升執行力，同時強調集團高層領導及負責人應與各分公司及項目負責人多交流，多共享，追求卓越，使命必達；為未來的發展打好堅實基礎，做好當下，贏在未來！