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  隨著2023年進(jìn)入了年中，8月1日，陜西通匯建設(shè)集團(tuán)有限公司開展年中工作經(jīng)濟(jì)分析大會(huì)。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們需要回顧前半年的工作成果，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)知，明確方向，并為下半年做好準(zhǔn)備。

一.上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃匯報(bào)

項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部就2023年中工作總結(jié)、項(xiàng)目產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)分析及成本數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目部績(jī)效考核、問題反思、解決方案及2023年下半年工作計(jì)劃一一進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

二.董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言

  2023 年度已經(jīng)過半截止今天，我們已順利完成企業(yè)使命，各項(xiàng)任務(wù)已實(shí)現(xiàn)了良好的開局，1、首先是上半年我集團(tuán)有序推進(jìn)了在建的所有項(xiàng)目并獲得了甲方的一致好評(píng)；2、上半年的工作中，同時(shí)也存在兩點(diǎn)問題，員工需增強(qiáng)學(xué)習(xí)及自律意識(shí)，工作中及時(shí)溝通，樹立良好的形象；3、下半年是攻堅(jiān)全局目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)管理部和項(xiàng)目部需整合融合，企業(yè)架構(gòu)流程、程序等深化改革，人才技能提升等；4、大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為先，面對(duì)新征程、新使命，我們要?jiǎng)?chuàng)造無(wú)愧于自己、無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于時(shí)代的業(yè)績(jī)；5、許珈彬?qū)瘓F(tuán)新員工的工作要求：要加快角色轉(zhuǎn)變，以全新的身份迎接全新的調(diào)整，立足基層一線，明確人生目標(biāo)；勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，嚴(yán)以律己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于挑戰(zhàn)，能夠再工作中發(fā)光發(fā)彩。

三.上半年員工表彰大會(huì)

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，對(duì) 2023 上半年度項(xiàng)目經(jīng)理、管理者及工作者給予表彰對(duì)激勵(lì)員工在新的一年里創(chuàng)造更多的奇跡。

董事長(zhǎng)許珈彬?qū)Υ舜伪碚么髸?huì)做出以下要求：首先代表集團(tuán)對(duì)一線及本部所有員工的付出表示肯定，感謝大家對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)的力量；集團(tuán)老員工是公司的榜樣，新員工是公司的未來(lái)，全體員工需加強(qiáng)自身要求，從方方面面展示我集團(tuán)的企業(yè)文化與風(fēng)向標(biāo)，本集團(tuán)不僅是簡(jiǎn)單的工程公司，更是一個(gè)具有文化底蘊(yùn)的工程公司，我們每個(gè)人都需注重文化傳承及個(gè)人修養(yǎng)，抓住時(shí)代的機(jī)遇去突破，去乘風(fēng)破浪。

最后董事長(zhǎng)許珈彬希望每位員工能繼續(xù)奮發(fā)進(jìn)取做好自己的本職工作，始終以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，一心求實(shí)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，努力把宏偉藍(lán)圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。將集團(tuán)的企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)組織原則、企業(yè)管理方針貫徹到底。