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  10月7日，國慶長假節后天，集團董事長組織各部門時間召開收心會議，力促員工集中思想，淡化節日氛圍，迅速“收心歸位”，集中精力做好四季度各項生產經營工作。董事長指出要抓好各項重點工作的貫徹落實，各項目各部門要嚴格按照公司年初重點工作安排，按制度、按程序將工作逐步推進，明確時間節點，責任落實到人，避免落實不力、工作滯后等現象，確保順利實現全年目標。”總部各部門積極貫徹會議指示，節后天，以飽滿的精神和積極的態度開展各項工作。

阿房項目

  金秋十月，阿房一路項目召開“沖刺30天”動員會，會議指出，一是要統一思想鼓足干勁，做好各項工序銜接；二是要加強施工過程管理，保障施工資源配置；三是要事不過夜以快制快，夯實各部門責任；四是要做好后勤服務保障，完善后勤、服務、管理、資金四位一體保障；五是堅守底線思維，扛牢安全質量責任。通匯阿房項目部全體上下通力合作，在“卡節點、抓質量、保安全”上狠下功夫。增人員、增設備、加班加點保進度，吹響了大干快上、提質增效的“沖鋒號”。力爭年底實現通車，以精品工程向獻禮。

西興項目

  進入第四季度以來，西興項目部緊緊圍繞總部部署要求，以抓重點、攻難點、解問題的態度全力沖刺全年目標任務，在“工作面、解難題、提進度”上下功夫，目前，項目部緊緊圍繞年度工作目標，科學組織，多措并舉，層層細化分解，精心組織設計施工方案，攻堅克難，為決勝年末收官戰奮力前行。

丹山項目

  進入第四季度，丹山項目全面向瀝青上面層攤鋪發起沖刺，標志著該項目正式進入通車倒計時，丹山項目部不斷提升路面質量管控，在每一次攤鋪前，對施工班組人數、材料、機械配置、碾壓厚度及遍數進行確認，確保壓實度、平整度等關鍵指數均符合技術規范，管理人員來回巡查，確保人員安全，隨時解決現場突發情況。丹山項目部將繼續再接再厲，做好各項攤鋪及后期驗收工作，確保達到主體建成通車。